C'est génial, mais dans quelle mesure peut-il évoluer ?
Des applaudissements légers et des murmures satisfaisants remplissent la salle pendant que votre collègue termine sa présentation et prend place. Il y a une pause momentanée pendant que votre patron parcourt la table, attendant que quelqu'un ouvre la discussion. Avant que le silence n'ait une chance de devenir gênant, une voix interrogative prend la parole. « Votre proposition est complète et ambitieuse, Gary, mais peut - elle évoluer? »
Définition de l'évolutivité
Évolutif - ou évolutivité - est un terme le plus souvent rencontré dans le monde des affaires/de la finance, généralement appliqué à un processus, un produit, un modèle, un service, un système, une taille de données ou une activité. C'est une question de croissance qui évalue des critères importants afin de déterminer la faisabilité et la valeur d'un produit ou service donné.
L'évolutivité est une question de croissance, demandant comment quelque chose peut être étendu/réduit pour répondre à une demande plus ou moins importante. Lori Andrews / Getty Images
Quand quelqu'un demande : " Peut-il évoluer ? ", il veut savoir dans quelle mesure le processus de fabrication ou de service peut être étendu ou réduit pour répondre à différentes exigences, telles que :
- Plus grande demande
- Demande réduite
- Pannes de courant soudaines ou autres types de problèmes de sortie
- Délai de commercialisation
- Retour sur investissement
Principaux problèmes concernant les produits ou services évolutifs
Les principaux facteurs (par exemple, les mesures de performance) pris en compte le plus souvent sont :
- Coût : peut-il évoluer assez rapidement dans un budget particulier ?
- Qualité : Peut-il être produit avec performance, fiabilité, efficacité, etc. ?
- Temps : Peut-il être produit assez rapidement pour répondre à la demande ?
Un exemple d'évolutivité dans la vie réelle
Disons que vous retournez les crêpes parfaites pour votre famille chaque week-end. Avoir quatre adolescents affamés vous tient occupé dans la cuisine, mais c'est simple et gérable. Ainsi, lorsque les poussées de croissance se produisent - vous l'avez deviné - ils veulent manger deux fois plus de crêpes. Pouvez-vous adapter efficacement et immédiatement votre processus de cuisson du petit-déjeuner pour répondre aux demandes affamées ? Sûr! C'est parce que vous avez :
- Beaucoup d'ingrédients (aucun changement dans le coût par paquet).
- Grands bols à mélanger pour accueillir des lots doubles (maintient la qualité/la consistance de la pâte).
- Compétences culinaires pour faire fonctionner plusieurs casseroles sur la cuisinière (doubler les crêpes, le même temps).
Mais et si vous deviez préparer un double lot de crêpes pour le petit-déjeuner pour quatre cents personnes à la place ? Qu'en est-il de quatre mille ? La question de l'évolutivité devient maintenant beaucoup plus complexe. Comment feriez-vous pour atteindre ces objectifs (c'est-à-dire maintenir la qualité des aliments et gérer le temps) sans vous ruiner (ou devenir fou) ?
Pour commencer, faire payer les crêpes aux gens aidera à compenser le coût des ingrédients et des ustensiles de cuisine. Vous aurez besoin d'une grande salle à manger pour accueillir ces invités, mais aussi d'une cuisine plus grande pour assurer un service de restauration rapide, ainsi que d'un personnel embauché formé à votre façon de cuisiner des crêpes à la perfection. La gestion des fonds/transactions, la location d'un espace de restauration et la gestion des employés représentent chacun des dépenses supplémentaires qui doivent être évaluées - affectant finalement le prix des commandes de crêpes.
Mais au final, est-ce que la mise à l'échelle de cette opération de crêpes en vaudrait la peine ? Si le profit projeté est faible ou inexistant, alors probablement pas. Mais si les chiffres semblent bons pour générer des bénéfices futurs, alors félicitations pour avoir terminé une partie solide d'un plan d'affaires réussi !
Ce que cela signifie de réduire
Souvent, la mise à l'échelle a tendance à augmenter car l'hypothèse est que davantage de personnes voudront le produit ou le service. Disons que quelqu'un crée un prototype de produit unique pour montrer aux investisseurs potentiels. Ces investisseurs tiendront sans aucun doute compte de la demande du marché ainsi que des étapes et des coûts impliqués pour la production en série . Mais l'inverse - la réduction d'échelle - est également possible.
Disons que le prototype du produit est capable de cuisiner et de servir dix mille crêpes par seconde , mais l'équipement a également la taille d'une maison de quatre chambres. Bien que certainement impressionnant, de nombreuses personnes pourraient demander à savoir comment l'idée peut être réduite. Une machine qui fait moins de crêpes par seconde, mais qui peut être montée et actionnée depuis l'intérieur d'un food truck, serait bien plus pragmatique et utile.
Ou, peut-être plus réaliste, que ferait votre crêperie locale si une inondation frappait une partie de la ville et que les clients diminuaient pendant des semaines ? Il faudrait réduire la production de crêpes, mais être prêt à augmenter lorsque les clients pourraient recommencer à prendre leur petit-déjeuner.
Vous verrez souvent ce terme en termes de technologie car de nombreux processus sont aujourd'hui alimentés par des machines informatisées .
